著書

【目次】

＜はじめに＞

・起業向きの人って、どんな人？――「サラリーマン能力」を持った人です。
・サラリーマンから経営者の器に、スケールアップしよう。

＜序章＞

・「コロナ問題」は、たくさんの起業家を生み出す！？
いくらスゴイ会社でも、つぶれてしまったら、元も子もない。
・「不安」を解消するビジネスチャンスがそこにある。

＜第１章　起業後の失敗から学んだ「３つの大原則」＞ 

・私の失敗が、あなたの起業に活きる。
・サラリーマンの「コツコツ精神」を忘れると、痛い目にあう。
・「もう一度サラリーマンをやり直しなさい！」
・バブルとリーマンから学んだ「最悪と最良の法則」(1)
・初めから人は信用するな。まずは「お金を信じよ」(2)
・サラリーマン時代の肩書も【社長】も勲章ではない。
・どうしても不安だったら、副業から始めればいい(3)

＜第２章　「自己管理の法則８」――経営者も、サラリーマンも、原点は「クセにすること」＞

・「計画グセ」(4)を日常化・可視化しよう。
・社員がいなくても、「ひとり経営」(5)できる状態をつくっておこう。
・歩き続けよう！「焦るウサギと急ぐカメの法則」(6) 
・急ぎながらも、続けることの大切さをカメは知っている。
・決断グセをつけよう。「三者択一の法則」(7)
・困った時は、「三者択一」の方がうまくいく。
・サラリーマンの原点に戻ろう。「ＭＵＳＴ→ＣＡＮ→ＷＡＮＴの法則」(8)
・失敗するなら、新人のように早く、小さく。「トリプルチェックの法則」(9)
・いつもの我慢強さを「アンガーマネジメント」(10)に高めよ。
・「好きか儲けるか、人か金か」(11)——あなたはどちら？

＜第３章　　「顧客管理の法則６」――サラリーマンから「相棒」に変身しよう。＞

・あなたの知人を「見込み客、インフルエンサー」(12)に。
・利益優先。「マネーコントロール」(13)を進化させよう。
・一歩踏み込み、品質より「納期優先」(14)でいこう。
・起業後、今まで以上に「社長アプローチ」(15)しよう。
・苦手な顧客１社が、会社全体の業績を底上げするという、「魔法の法則」(16)
・「顧客に深く」(17)が経営の安定と学びにつながる。

＜第４章　「マネー管理の法則５」――あなたとお金は「一心同体」です。＞

・サラリーマン時代に別口座を作って、「３００万円貯金」(18)しよう。
・「お金の管理人」(19)はサラリーマン出身のあなた自身。
・入るお金と出ていくお金の「時間差攻撃」(20)に気をつけよう。
・入金サイトは短く、支払サイトは長く。
・「コロナ問題」で分かった！会社を強くするなら「時間給から脱却」(21)しよう。
・「１年の最終月の売上が１年分の営業利益」(22)と覚えておこう。

＜第５章　「ヒューマン管理の法則７」――社長はPＣ人間、社員はＤＡＤＡっ子がいい。＞

・成功した先輩社長の「人マネ」(23)をしよう。
・「仲間とは一緒に起業しない」(24)方がいい。
・最初は、「イエスマン」(25)の実務家を採用しよう
・あなたへの信頼は、「信用取引」(26)がベースになる。
・「プラス言葉」(27)が飛び交う環境を作ろう。
・「ＤＡＤＡっ子の法則」(28)で社員を自立させよう。
・「ナナメの関係」(29)で社員の自己肯定感を高めよう。

＜第６章　「経営管理の法則８」――さあ、「サバイバル社長」にステップアップしよう。＞

・なぜ、誰のためにという経営理念を創ろう。「６Ｗ１Ｈの法則」(30)
・起業する時、「引退の時期とセット」(31)で考える―――それは極めて自然なこと。
・起業してしばらくは、「Ｐ／Ｌ重視」(32)の経営を。
・赤字をどこでストップさせるか。「コンコルドの誤信」(33)から逃れよう。
・重要な評価指標を知っておこう。「ＫＧＩ→ＫＰＩの法則」(34)
・１社の顧客の「全体売上の25％超え」(35)は、経営の危険信号。
・新規事業より、「周辺を広げよ」(36)
・会社を守るなら、「ヒヤリハットの法則」(37)を実行しよう。

＜あとがき＞

・起業できるのは一部の特権階級ではありません。
・経営のすべての責任は、あなたにあることをお忘れなく。
・小さな会社でも、あなたは世界を動かせる。