著書

愛の会社エグジット―売り手も買い手も幸せになる事業売却(みらいパブリッシング)

愛の会社エグジット表紙最終

後継者で悩むすべての事業主へ

事業売却の決定版

豪華特典あり

各種のドリル、チェックシート、スケジュール表、私の「愛のエグジット」体験記をプレゼント★

内容紹介

企業の後継者不在が大きな社会問題になっています。

本書ではその最適な解決方法を「会社エグジット」と呼びます。後継者のいない中小企業の社長が会社を第三者に売却することによって、

自らの次の人生、そして家族や社員、取引先などの利害関係者の幸せを創造

大廃業時代が来ると言われている日本経済を救う愛のある行為

それが本書で提案する事業売却のプロセス「会社エグジット」です。

こんな方におすすめ

  • 後継者不在で悩んでいる。
  • 会社を売ることにネガティブイメージを持っている。
  • 会社売却を考えているが、全く売れる気がしない。
  • 社長の座から降りることに抵抗がある。
  • 最近、社長の健康状態に不安を感じるようになってきた。

本書で得られること

  • 事業承継が早期に解決できる。
  • ストレスフリーになって、次の人生にステップアップできる。
  • 廃業するよりも多くの利益を得られる。
  • 家族や社員など、すべてのステークホルダーが幸せを享受できる。
  • 日本経済を活性化し、社会問題の一つを救済する。
目次をみてみる

【目次】

第1章 会社エグジットはニューノーマルな事業承継です
第2章 会社エグジットを成功させるための7つのポイント
第3章 人生最高のエグジット(断捨離)をすると、欲しいものがさらに手に入る
第4章 名著から学ぶ、第二の人生を謳歌する方法
第5章 あなたはライオンタイプ?それともエンジェルタイプ?
第6章 現状を把握し、会社を磨く
第7章 会社をいくらでどこへいつまでにエグジットするか
第8章 交渉の場・契約時に失敗しないための「14呼吸」
第9章 「愛の会社エグジット」では契約後のPMIが大切

失敗しない起業の法則――コロナ不況でもサバイバルする最強の経営――

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豪華特典あり

Kindle本ランキング ビジネス・経済カテゴリーのうち、2部門で1位を獲得

○起業・開業>起業家  新着ランキング1位 (売れ筋ランキング3位)獲得

○実践経営・リーダーシップ>意思決定・問題解決 新着ランキング1位 (売れ筋ランキング4位) 獲得

内容紹介

人生100年時代、このままではいけないと、起業を考えるサラリーマンが
増えています。そんな中、起業を目指すサラリーマンに待ったをかけるように
発生した「コロナ問題」。本書は、不況期でも起業してサバイバルするための
「失敗しない起業の法則」を、バブルとリーマンの2大不況を潜り抜けてきた
著者が、自分の失敗体験も交えながら書いた実用書
です。

こんな方におすすめ

起業を考えている30~40代のサラリーマン

・人生100年時代、1社にずっと勤めることができない時代。
・転職するぐらいなら、自立して自分で稼ぎたい。
・実質収入が目減り。夫婦共稼ぎが当たり前。それでも生活は苦しい。
・人に使われるのではなく、自由にリッチな世界を手に入れたい。
・副業から始めて、うまくいったら起業しようと思った。
・自分が温めてきた夢を実現したい。
・自分が中心になって社会貢献したい。

本書で得られること

・起業に活かせるサラリーマン力。
・会社と自分をつぶさないための基礎知識。
・失敗しないお金、、社員、顧客とのつきあい方。
・経営がブレないための判断基準。

目次をみてみる

【目次】

<はじめに>

・起業向きの人って、どんな人?――「サラリーマン能力」を持った人です。
・サラリーマンから経営者の器に、スケールアップしよう。

<序章>

・「コロナ問題」は、たくさんの起業家を生み出す!?
いくらスゴイ会社でも、つぶれてしまったら、元も子もない。
・「不安」を解消するビジネスチャンスがそこにある。

<第1章 起業後の失敗から学んだ「3つの大原則」> 

・私の失敗が、あなたの起業に活きる。
・サラリーマンの「コツコツ精神」を忘れると、痛い目にあう。
・「もう一度サラリーマンをやり直しなさい!」
・バブルとリーマンから学んだ「最悪と最良の法則」(1)
・初めから人は信用するな。まずは「お金を信じよ」(2)
・サラリーマン時代の肩書も【社長】も勲章ではない。
・どうしても不安だったら、副業から始めればいい(3)

<第2章 「自己管理の法則8」――経営者も、サラリーマンも、原点は「クセにすること」>

・「計画グセ」(4)を日常化・可視化しよう。
・社員がいなくても、「ひとり経営」(5)できる状態をつくっておこう。
・歩き続けよう!「焦るウサギと急ぐカメの法則」(6) 
・急ぎながらも、続けることの大切さをカメは知っている。
・決断グセをつけよう。「三者択一の法則」(7)
・困った時は、「三者択一」の方がうまくいく。
・サラリーマンの原点に戻ろう。「MUST→CAN→WANTの法則」(8)
・失敗するなら、新人のように早く、小さく。「トリプルチェックの法則」(9)
・いつもの我慢強さを「アンガーマネジメント」(10)に高めよ。
・「好きか儲けるか、人か金か」(11)——あなたはどちら?

<第3章  「顧客管理の法則6」――サラリーマンから「相棒」に変身しよう。>

・あなたの知人を「見込み客、インフルエンサー」(12)に。
・利益優先。「マネーコントロール」(13)を進化させよう。
・一歩踏み込み、品質より「納期優先」(14)でいこう。
・起業後、今まで以上に「社長アプローチ」(15)しよう。
・苦手な顧客1社が、会社全体の業績を底上げするという、「魔法の法則」(16)
・「顧客に深く」(17)が経営の安定と学びにつながる。

<第4章 「マネー管理の法則5」――あなたとお金は「一心同体」です。>

・サラリーマン時代に別口座を作って、「300万円貯金」(18)しよう。
・「お金の管理人」(19)はサラリーマン出身のあなた自身。
・入るお金と出ていくお金の「時間差攻撃」(20)に気をつけよう。
・入金サイトは短く、支払サイトは長く。
・「コロナ問題」で分かった!会社を強くするなら「時間給から脱却」(21)しよう。
・「1年の最終月の売上が1年分の営業利益」(22)と覚えておこう。

<第5章 「ヒューマン管理の法則7」――社長はPC人間、社員はDADAっ子がいい。>

・成功した先輩社長の「人マネ」(23)をしよう。
・「仲間とは一緒に起業しない」(24)方がいい。
・最初は、「イエスマン」(25)の実務家を採用しよう
・あなたへの信頼は、「信用取引」(26)がベースになる。
・「プラス言葉」(27)が飛び交う環境を作ろう。
・「DADAっ子の法則」(28)で社員を自立させよう。
・「ナナメの関係」(29)で社員の自己肯定感を高めよう。

<第6章 「経営管理の法則8」――さあ、「サバイバル社長」にステップアップしよう。>

・なぜ、誰のためにという経営理念を創ろう。「6W1Hの法則」(30)
・起業する時、「引退の時期とセット」(31)で考える―――それは極めて自然なこと。
・起業してしばらくは、「P/L重視」(32)の経営を。
・赤字をどこでストップさせるか。「コンコルドの誤信」(33)から逃れよう。
・重要な評価指標を知っておこう。「KGI→KPIの法則」(34)
・1社の顧客の「全体売上の25%超え」(35)は、経営の危険信号。
・新規事業より、「周辺を広げよ」(36)
・会社を守るなら、「ヒヤリハットの法則」(37)を実行しよう。

<あとがき>

・起業できるのは一部の特権階級ではありません。
・経営のすべての責任は、あなたにあることをお忘れなく。
・小さな会社でも、あなたは世界を動かせる。

40歳で『人生の経営者』になろう。

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道化師M――30年後のラブレター――

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誰でもひとつは、「捨てた」と思い込んでいる過去がある。

ひとつの時代に区切りをつけた主人公、北村(マー)が、次の人生を歩もうとしている時、心に閉じ込めていた切ない思いが、予期せず蘇ってきた。そして、過去のある出来事に決着をつけるべく、北村はひとり旅に出る。その行きつく果ては――

その過去にしっかり向き合ってみたら、やっと心が前に向き、一歩踏み出せるかもしれない、年齢を重ねても青春を謳歌するなら、若い頃の青春の痛みは、時というパンドラの箱に閉じ込めてはいけない。

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