サラリーマン時代、東京にいた頃のことです。
仕事で苦境に陥ったことがありました。
あるプロジェクトを企画し、上司から承認をもらうべく、あちこちと奔走しました。実現直前まで行きましたが、残念ながら、結局は承認を得ることができませんでした。
やけ酒を飲んでいたら、一緒に飲んでいた同僚の男性から、こう言われました。
「君は本気じゃない！」
悪酔いしていたたこともあり、私はその言葉に激怒し、相手につかみかかる寸前までいきました。
「社長に直談判もせず、酒で憂さを晴らそうなんて、本気じゃない証拠だよ」
その言葉に、私は一挙に酔いが醒めました。
「社長に直談判する方法が残っていた」
次の日、社長にかけ合ったところ、その熱意が通じたのか、「やってみなさい」と、トップダウンで承認を得ることができました。
喜び勇んで職場に戻ってくると、今度は、同僚の女性にこう声をかけられました。
「あなたの本気は人を動かすのよ」
前後して２人から言われた「本気」という言葉は、私に勇気と自信を与えてくれたのです。
この出来事は、私が起業する時の支えになってくれました。
あれから30年。事業承継も無事終えることができました。
ふり返ってみると、起業してから事業承継するまで、何度か大きな苦境を経験しましたが、それをくぐり抜けることができたのは「本気のエネルギー」を発揮できたからに他なりません。
経営で「本気」がいちばん試される時が2つあります。
それは、起業する時と事業承継する時です。
つまり、入り口と出口が大事ということです。
あなたの「本気」は、どこで発揮しますか？
