バブルに続き、リーマンショックで社員を自宅待機に 会社を起業してから20年、バブルショック以来の2度目の経営危機が訪れました。 リーマンショックです。 その影響もあり、会社のメンバーの半数近くに自宅待機してもらい、残った…

バブル・ショックの後のリーマン・ショックの頃のお話です。 私の会社は、バブル・ショックの時に引き続き、再度傾きかけました。その時、私が打った3つの手をご紹介します。 3つの約束を果たせず、3分の1の社員が退職 ひとつは、…

10年前の3月11日のその時、私は名古屋の熱田神宮内の池のそばに佇んでいました。 リーマンショックから抜け出せず、会社の業績も自分の健康もまだ持ち直していない頃で、1日に1回は熱田神宮に参拝に行っている状態でした。 (東…

「圧倒的売上規模」が、会社変革のキーワードだった 事業承継に失敗し、リーマンショックの傷口がまだふさがり切れていない時、寝耳に水の話が仕入先から舞い込んできました。 売り上げ目標のバーが、今の売上規模の数倍になるというの…