新入社員が入社してからもうすぐ1週間が過ぎますね。今回は、社長及び職場のリーダーの方に向けて発信します。テーマは「社員全体の定着率を格段に良くして業績を上げる最大の法則」について書かせていただきました。 なぜ社員が定着し…

後継者を誰にするかで、事業承継の9割は決まる 会社を同業社に「会社エグジット(売却)」してから7年経ちました。 ふり返ると、会社経営する中で最大の仕事は何だったかというと、それは事業承継でした。 一介のサラリーマン出の、…

「会社は社長の器以上に大きくはならない」 この言葉、よく耳にする言葉です。自分自身を振り返っても、当てはまります。 バブルショックの当時、そんなものは自分の力できっと乗り越えられると、いきり立ったものです。30歳そこそこ…

事業承継のきっかけは、起業して20年後の「リーマン・ショック」 今回は、会社エグジットをする前の、事業承継を考えた時期ときっかけについてお話させていただきます。 私が事業承継を考え出したのは、50歳の頃。会社を設立してか…

スゴイ！金メダルか銀メダル確定！！ オリンピックが始まりました。 注目競技のひとつが、女子のソフトボール。前回優勝してから13年目の夏。 途中、残念ながらオリンピック種目から外れたこともあり、長いブランクが生じてしまいま…

3カ月に1人辞める会社って、一体どんな会社？ ・正味25年間の会社経営をする中で、私は50人ほどの社員を採用してきました。・後で振り返ると、起業後3年間は、平均3カ月で1人辞めていきました。・試用期間を3カ月にしている会…

幹部候補として採用した3人も、会社を去っていった 私は次に、後継者候補の公募に着手することにしました。 私の会社は、求人広告の代理業を生業としていました。人材採用を考えている企業に対して、求人誌への広告掲載を促し、企業と…