「会社エグジット」とは何か？
後継者のいない中小企業の社長が会社を第三者に売却することによって、自らの次の人生、そして家族や社員、取引先などの利害関係者の幸せを創造し、大廃業時代が来るといわれている日本経済を救う愛のある行為のことを言います。
「自分の権利を中途半端に主張する社長の会社は買わない」
私が会社エグジットする時、自分に約束していたことがひとつありました。
それは、自分の第2の人生を幸せにスタートするためには、周りの大事な人たちの幸せが必要条件、ということでした。
One for AIIの精神。「全員幸せの法則」です。
なぜそう思ったのか・・・簡単なことです。
社長になった瞬間から、自分の体は公的なものだからです。
そう思うまでに、私自身、たくさんの時間を要しましたが・・・。
たとえば、社員や取引先のことを何も考えず、ひとりだけ売り逃げする社長は、その瞬間から迷惑な存在に変わるだけです。
また、自分の強い思いから会社エグジットを渋り、いたずらに時間をかける社長も迷惑な存在です。
最近、ここ３年で会社を複数社買収している会社の重役に会いました。
彼は、こう言っていました。
「シナジー効果があるのであれば、会社は買収したい。その方が早く会社の成長を実現させることができるからだ」
そして、こうつけ加えました。
「でも、いくらほしい会社であっても、中途半端に自分だけの権利を主張する社長の会社は、絶対買わないね」
会社エグジットに思いを馳せれば、3つの「気づき」に出会う
ひと言で言うと、「自分の家族、社員、取引先、仕入先、ブレーンなどのステークホルダー(利害関係者)を、決して犠牲にしてはならない」ということです。
社長は会社を立ち上げた以上、公的な存在として、周りに大きな影響を与えます。
だからこそ、会社を存続する選択肢として、会社エグジットという方法があるのです。
そして、周りのステークホルダーを幸せにしてくれるエグジット先との縁を作ることができれば、あなたは第2の人生をスタートさせることができます。
できるなら、短期間に、納得のキャッシュを手にして・・・。
もちろん、身内の親族や社員を育成して会社を存続させることもひとつの方法です。また、社外から社長をスカウトするのも一方法です。
ただし、前者はたとえば10年、自分が社長として後継者育成をする時間の覚悟、後者は大きな資金を動かすというお金の覚悟が必要です。
でも、60歳を超えたゴールド世代には、選択に悩んでいる時間はそんなにありません。
少なくとも一度、会社をエグジットすることを前提に、会社の将来を考えてみてはいかがでしょうか。
3つの気づきがあるはずです。
①自分の会社がいかに愛おしいかが分かります。
つまり、会社の価値を査定できます。
②利害関係者の存在がいかに大事か確認できます。
利害関係者の将来のためにどうすべきか発見できます。
③あなたのセカンドステージが浮かんできます。
人生100年時代。自分の人生は、会社と心中するためにあるわけではないことに気づきます。
後継者のいない中小企業の社長のすべきこと。
それは、会社の存続と利害関係者の幸せを考え、社長を卒業する決断を早期にすること。
そのための手段が、第三者への事業売却であり、会社エグジットです。そこには愛があることを自覚しましょう。
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