叱ったら辞めてしまう。
パワハラと言われる。
そのリスクを回避するために、腫れ物に触るようにメンバーをホメてしまう。
そんなことは?
「君の〇〇が良かったね。でも××は課題だから、次はそれをクリアしよう。君ならできるよ」
ホメて、叱って、激励する。
これができるといい。
要はメンバーの成長に本気であること
【吉田 学 公式サイト】起業から事業売却まで「愛の成功法則」
経営管理吉田学
叱ったら辞めてしまう。
パワハラと言われる。
そのリスクを回避するために、腫れ物に触るようにメンバーをホメてしまう。
そんなことは?
「君の〇〇が良かったね。でも××は課題だから、次はそれをクリアしよう。君ならできるよ」
ホメて、叱って、激励する。
これができるといい。
要はメンバーの成長に本気であること
吉田 学(がくさん)
人生100年時代をサバイバルする起業・事業承継アドバイザー
1959年生まれ、秋田出身。
(株)リクルートに就職するが、無謀にも30歳で起業。
バブルとリーマンの2大ショックによる倒産の危機を乗り越え、30年間、自社を存続させる。
50歳(起業20年)の時、後継者育成に失敗。その後、第三者に会社を売ることを選択。周りに感謝されてリタイアする。
その経験から、「会社売却」を「会社エグジット」というキーワードで前向きにとらえ直し、現在は、起業/事業承継アドバイザーとして、執筆活動、講演活動を行っている。小説家としての一面ももつ。
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