「1：29：300の法則」 ひとつの重大な事故の裏には29件の軽い事故があり、さらにその裏には300のヒヤリとする出来事や、ハッとするミス(ヒヤリハット)が隠されているという法則。 ヒヤリハットのひとつひとつを社内で共有…

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・私が会社を第三者に事業承継したのは会社を経営して25年経った時でした。その間、会社を倒産の危機に追いやったことが2回ほどありました。 応援してくれて…

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・私が会社を第三者に事業承継したのは会社を経営して25年経った時でした。その間、会社を倒産の危機に追いやったことが2回ほどありました。 応援してくれて…

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・私が会社を第三者に事業承継したのは会社を経営して25年経った時でした。その間、会社を倒産の危機に追いやったことが2回ほどありました。応援してくれていた…

社員ひとりの採用で、会社のファンが1年で250人増える 会社の存在価値を上げる最大の力は何だと思いますか？ それは、「社員の力」です。 社員は、1日の3分の１の時間を使って会社の仕事をします。コロナ禍によって、もう少し時…

社長業を長くやっていると、次のような心の変化を味わうものです。 起業し立ての頃は、社長である自分が取引先に評価されることに喜びを感じるものですが、ある時から自分よりも社員が評価されることを喜ぶようになります。 「ある時か…

あなたが会社エグジット(第三者への売却)で交渉の場にいるとしましょう。交渉する時に、やってはいけないNGルールは何だと思いますか？ どんな交渉をするか、事前にシミュレーションしておくことをお奨めします。 次にあげるポイン…

会社エグジット→後継者のいない中小企業の社長が、会社を第三者に売却することによって、自分の次の人生、そして家族・社員・取引先などの利害関係者の幸せを創造し、大廃業時代が来るといわれている日本経済を救う愛ある行為のこと。 …

「やってみなはれ」がサントリーHDの創業社長の鳥井信治郎氏の口グセだったと言います。鳥井氏は、未知の分野にチャレンジしようとして周りに反対されるたびに、この言葉を発して、決してあきらめなかったと言います。 この「やってみ…

前回のYとの打ち合わせは、売却予定先のH社長への対応のしかた、心構えについてでした。今回は、いよいよ会社の価値を金額に置き換える、つまり会社の査定についてでした。 会社の値段は、○○価値を加味しよう。 「がくさん、あなた…

前回までの内容は、ベテラン社員との話し合い、新社長のスカウトについてでした。今回からは、相棒の顧問税理士とタッグを組み、相手方の社長とどんな交渉をしたのか、書き進めたいと思います。 同業同士の合併だからこそ、シナジー効果…

(前回より)「がくさん、お断りします」馴染みの居酒屋で経営渉外のO氏をスカウトしてみたところ、ものの5分の時間を挟んで、彼は断ってきました。「取締役営業部長からスタートし、数年間のステップを踏んで社長になってほしい」それ…

ベテラン社員の賛成で、会社売却の意思が固まった。 会社の売却が、本当に社員の成長のためになるのか――。 私は、経営渉外スタッフのOにファシリテーター役をお願いし、３回の会合を通じ、３人のベテラン社員から本音を引き出すこと…

いよいよベテラン社員3人に、会社売却を伝える日がやってきた。 会議室のテーブルをはさんで、向こう側にベテラン社員が３人、 私の右側には、仕入先の経営渉外スタッフ、Oが控えていました。 いよいよ、ベテラン社員に会社の売却を…

☆少し戻りまして、私の会社売却の体験談の続きです。 20年を超えた会社は、成人した子供のようなもの。成長を止めてはいけない。 「仮に会社を売却するなら・・・」と、人材採用の同業社の社長、H氏と話し合いを進めながらも、私は…

社長として、会社をマネジメントしていく上で、あなたにとって、社員ってどんな存在でしょうか？・・・変な話かもしれませんが、「一匹狼」でいいのなら、そもそも社員は要りませんね。 1．中心は社員？　仕事？ ①社員の強みを生かし…