Contents同業同士の合併だからこそ、シナジー効果を最大化せよ。 「会社は大事な娘のようなもの」・・・交渉の極意はそれ以上でもなく、それ以下でもない。 前回までの内容は、ベテラン社員との話し合い、新社長のス…

Contents我慢強さというサラリーマン力は、起業する時の原動力。経営者だけが持つ、たった1つのストレスはコレだ。ストレスフリーの我慢強さは、思い方と〇〇で身につくもの。上司は、〇〇教師ほど勉強になる。 我慢強さという…

Contents社員に頼られている人を新社長にしたいという切実なる思いが・・・。今の会社を脱して、会社を変えるという提案に・・・。 (前回より)「がくさん、お断りします」馴染みの居酒屋で経営渉外のO氏をスカウトしてみたと…

持続可能な成長を掲げて、「利益」と「社会貢献」の両立を目指すスタートアップ企業を「ゼブラ企業」と呼んでいます。 一見相反する2つの目標を白黒模様のシマウマ(ゼブラ)に見立てて、そう呼ぶようです。 これからは、こういう企業…

Contents社長はシンプルでナイスな質問を待っている。気分よく夢を語ってもらえたら、商談8割成立。社長が反応する５つの質問はコレだ！！ 「この仕事を、権限を持たせてやらせてほしい」と提案し、経営者がそれをGOすれば、…

Contents10月5日の日経新聞、ご覧になりましたか？菅首相も、秋田出身です。(ちなみに私も・・・) 10月5日の日経新聞、ご覧になりましたか？ 秋田の佐竹知事が1面広告に登場。 社長、社員の皆さんへ。秋田県知事の佐…

Contentsベテラン社員の賛成で、会社売却の意思が固まった。「お客様のそばで自己実現」する社員の幸せ。それが会社を売却する第一目的だった。社長スカウトの対象者は、両者とも一致していた。最初のオファーに対しては、ひと言…

Contents雇われる側と雇う側の、決定的な違いはコレだ。自ら求めれば、経営者の仕事とサラリーマンの仕事に大差はない。相手の社長に営業するなら、今年入社の物怖じしない新人でもできる。「トップコールをしなさい」の指示だけ…

Contents日本は「失われた30年」から、まだ脱出していない。労働者は増えたけど、給料は下がる！？日本の不思議経済。 日本は「失われた30年」から、まだ脱出していない。 驚くことに、これ、「給料」です。 「エッ！？私…

Contentsいよいよベテラン社員3人に、会社売却を伝える日がやってきた。「僕は、バブル・リーマンショックの時のように、もう社員には辞めてほしくないんだ」「社長のもとで、これからもやっていきたい」とは言うものの・・・。…

Contentsコロナ禍でダメ押し。世の中は不安だらけ！？今までの喜怒哀楽を、チャートに解放してあげよう。これからの人生をストレスフリーで幸せに生きるために・・・。あなたのプロフィールとキャッチフレーズが手に入る。最悪の…

Contents【求人「未経験OK」減少　コロナ前8割⇒5割】転職が当たり前ではなくなった。どこでも生きれる力をつけるチャンス！！ 【求人「未経験OK」減少　コロナ前8割⇒5割】転職が当たり前ではなくなった。 9月24日…

Contents20年を超えた会社は、成人した子供のようなもの。成長を止めてはいけない。会社の売却を考えたなら、悩みを打ち明ける相棒がいた方がいい。事業承継は、自分のためだけじゃない。苦境から逃げるためでもない。経営理念…

Contentsところで、波平さんの年齢、知っていますか？何と、寿命は、50年前より12年延びた！！サラリーマンの定年後は余生を送る。これが「老人」の定義？たとえば永ちゃん。70歳の団塊の世代が「老人」の概念を、ロックン…

Contents3カ月に1人辞める会社って、一体どんな会社？「自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ」要は、売ること、作ること、お金を管理すること。違う仕事は同時にできること、知っていましたか？3つの仕事が自分のも…

Contents身内に事業承継するなら【10年】の覚悟を持ちましょう。身内は3年で失敗、第三者は1年で成功。社長をスカウトするなら、自分より高い報酬を提示しましょう。60代社長は【ストレスフリー】を望んでいる。 60代の…

Contents企業VSサラリーマン、どちらが強い？インターネットの出現が、企業とサラリーマンの壁を取り払った。あなたの身近な場所で、起業学習ができますよ。「2職種掛け算」で、つぶしの利く人間に。 今年6月に電子出版させ…

Contentsあなたの今の仕事を「個人事業」と考えてみよう。売上を計上したら、期日までに「商品を納入」します。「お金の出納」の帳簿をつけましょう。1カ月後、あなたの個人事業は黒字？赤字？それともトントン？1年後の決算が…

Contents国の成長戦略で、廃業率が目標になっている不思議。国は、「会社の売却率(事業承継率)」を指標にした方が現実的。買い手と売り手の格差、これも１０倍。売り手市場の主役は、会社売却側にあることを知ろう。 国の成長…

Contents危機の時こそ、人間の結束力が試されるもの。顧客との取引関係だけなら、危機の時に会社はひとたまりもない。日頃から「非取引ギブ」をしておこう。 あなたに、台風10号の影響はありませんでしたか？ 無事でお過ごし…